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SUEDE |
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| Suède : un pilotage des restructurations par la négociation Comme en Allemagne, la négociation est au cœur du dispositif suédois de régulation des processus de restructuration. |
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| Mais le dispositif suédois diffère sur trois points importants : il n’existe pas de comité d’entreprise en Suède et la négociation s’effectue directement entre les organisations syndicales et la direction de l’entreprise ; le seuil pour la participation des syndicats au conseil d’administration des entreprises est beaucoup plus bas : 20 salariés et la négociation est aussi utilisée pour élaborer et mettre en œuvre des organisations paritaires dédiées de reclassements (les accords pour la sécurité de l’emploi) au niveau de la branche. |
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| Etudes de cas : | ||||||
| Les comités de sauvegarde de l’emploi en Suède | ||||||
| Développer la pratique
des restructurations. Réduction d’effectif dans une
grande entreprise de télécommunications
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Restructurations territoriales
et industries à forte technicité. Le cas du projet
VinVinn à Göteborg, Suède |
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Construire la responsabilité
sociale des entreprises. Une étude sur la réduction
d’effectif dans une entreprise suédoise du secteur
des hautes technologies |
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Restructuration à
Vattenfall. Réaliser une réduction d’effectif
socialement responsable |
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Validation des connaissances
et compétences. Le centre de validation en Suède |
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